1.早期資本：催化劑

從2007年開始中國的資本市場也初具規(guī)模，而各行業(yè)的規(guī)模、成長率都遠遠不能為資本帶來足夠的回報率，所以此前很少能看到品牌有資本加持的案例。但是在2009-2011年今日資本開始投資化妝品相宜本草行業(yè)，投資后迅速崛起，并給品牌年度營收復(fù)合增長率達88.15%，成為當時KA渠道為耀眼的本土化妝品品牌。這一期間資本在化妝品產(chǎn)業(yè)更多的是充當催化劑的作用，以資金加速現(xiàn)有企業(yè)和品牌的發(fā)展速度。

2.當下的資本：尋找破局者

2015年以后，新品牌與資本對接開始迎來爆發(fā)之年。韓束等品牌相繼獲得資本入股，正因為各產(chǎn)業(yè)瘋狂融資的背景，2015-2016年，中國投資機構(gòu)變得未有的多，2015年中國私募股權(quán)機構(gòu)新募基金共計2249支，是2014年募集基金數(shù)量的5倍，但A股市場的波動讓上萬家私募投資基金更多地把目光投向抗風(fēng)險能力相對較強的消費品領(lǐng)域，以此作為規(guī)避風(fēng)險的重要途徑。

與此同時，大量資本的涌入新消費品產(chǎn)業(yè)成為資本的角力場。原有的游戲規(guī)則在資本的沖擊之下也正在被改寫。在這一過程中，已經(jīng)有部分企業(yè)占據(jù)了先發(fā)的競爭優(yōu)勢，而投資者更希望投資能夠威脅現(xiàn)有市場格局、沖擊領(lǐng)頭者的企業(yè)或品牌。

3新品牌的創(chuàng)造者

如果說資本對于現(xiàn)有投資目標的尋找和篩選是希望對現(xiàn)有的市場格局施加影響，那么資本當下對于中國品牌更為顯著的影響則是：并購引進或創(chuàng)立品牌。對于新公司和新品牌而言，資本的介入意味著能夠在比此前更短的時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)范化運作，建立更為專業(yè)的人才梯隊，生存并沖擊到現(xiàn)有的市場格局。