戰術還是策略？你需要兩者才能成功
公司通常會看到對特定策略的需求，例如更新的網站或促銷活動。然而，如果沒有戰略，這些策略是被動的，如果有的話，就會維持現狀。另一方面，戰略使公司成長。

任何活動都應該由策略驅動，而策略是由數據決定的。可以從多種來源收集數據，例如焦點小組、調查、數字營銷分析或銷售。在美御我們擁有支持特定方向、角色、目標和渠道的數據方法和工具。

與此同時，策略是支持您的策略的產品，可以推動買家沿著他們的旅程前進，增加點擊轉化或降低跳出率。策略的示例包括新網站、直郵明信片、公共關系宣傳或與定制登陸頁面配對的潛在客戶生成電子郵件。

請記住，這不是戰術或策略。兩者都是。策略旨在支持您的營銷策略。在諸如美御之類的績效營銷機構中，如果策略要求，則可以放棄策略。

首先制定營銷策略的原因
資源分配
開始營銷活動時，制定計劃很重要的原因之一是確保公司的資源得到適當分配。無論這些資源是以錢、時間還是其他任何形式出現，重要的是要準確列出公司的計劃，以免浪費任何可用資源。

例如，一家試圖擴大其在線業務的公司可能希望結合使用搜索引擎優化和按點擊付費來獲得更多流量。但是，如果沒有適當的策略，他們可能會在一個領域超支，并發現自己沒有足夠的資金來充分探索另一個領域，或者不得不超出預算。

營銷策略可以幫助企業在支出方面獲得競爭優勢，并確保他們有資源在他們認為合適的情況下解決這兩個領域。

后備計劃
盡管我們都努力嘗試，但并非所有營銷努力都會成功。事實上，經過深思熟慮的計劃并不像預期的那樣成功是很常見的。

當營銷努力失敗時，制定一個既定的后備計劃很重要。使用后備策略，您可以快速將注意力從無效的營銷策略轉向可能帶來更大成功的另一種策略。這樣，您將能夠限制失敗的策略所造成的損害，并在戰役結束時仍能取得一些成功。

不能混亂
盡管看起來很簡單，但制定營銷策略是確保每個人都了解營銷工作將如何實施的好方法。員工對自己的具體角色或項目的目標感到困惑，可能會嚴重阻礙公司的進步。